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走一线 | 中山华发广场项目材料管理篇
发布时间: 2019-07-22

  建星集团承建的中山华发广场项目在今年集团综合大检查中多次取得优异成绩,特别是材料管理名列前茅,施工现场始终保持着良好的发展态势,得到各方领导好评。它对其他项目部有着哪些层面的借鉴意义呢?今天,小编带你一探究竟吧。


  据悉,华发广场项目前期因为施工场地狭小,导致现场材料堆放一直是个问题。为了解决这个问题,项目领导组织各部门讨论现场场地的布置,综合考虑道路、优化各区域施工先后顺序,协调好现场人员管理,提高了材料周转效率,充分保障现场施工进度。接下来,小编带大家走现场,感受标准化工地的独特魅力。


  整洁的施工现场

  众所周知,一个项目的品质是否良好,团队起着关键性的作用,一个优秀的项目团队可以高效完成日常工作。在公司领导和各职能部门的协调下,华发广场项目的工作正在有条不紊进行,特邀该项目管理团队为大家就材料管理方面分享经验。


  华发广场项目团队分享经验

  保持规范管理常态化

  材料管理常态化不是一步登天的事情,需要在过程中不断的加强管理、跟踪、落实、反复检查、分析改进、再落实,需要发动每一个管理人员的责任心共同参与管理。华发广场项目部核心团队带领所有管理人员及分包班组共同完成常态化管理,落实具体施工内容所属的责任人,对期限内未完成或整改不到位的责任人批评教育,再落实再整改。


  项目生产协调会

  项目经理是整个项目团队的核心,首先本身要有充分的责任心,对现场存在的问题有足够的了解。每天巡场不少于6小时,包括进度落实、安全生产文明施工把控、质量跟踪、材料合理使用、大型机械及临电合理的保养,全方位的跟踪统筹施工。


  项目经理巡场

  管理好材料的关键还是在于项目核心管理团队的重视程度,一个经验丰富的项目经理很明白材料管理在工程运营过程的重要性,也是工程盈利的关键,项目经理不断针对材料管理对项目团队进行宣贯,让项目团队认识到材料管理的重要性,进而使团队主动参与到材料管理当中,自发的节约、规范材料的使用。合理使用管理人员,主动发现每个管理人员的优点,并将此优点发挥到施工现场中并在每周协调会中为管理人员灌输成本管控理念。


  进场材料验收

  根据项目管理团队岗位对现场材料进行责任划分,根据不同施工阶段设置不同工种的主材(钢筋、模板、混凝土)专职主管施工员,并进行集中培训,使其术业有专攻,提升专业管理水平,加强综合管理能力,之后再以项目经理、生产经理为首,要求全员参与、加强监督;加强考核力度(班组、项目部),加大材料管理考核分数占比,对考核不达标的班组进行处罚,造成材料浪费的最根本原因就行责任心不强,通过提高项目管理团队的责任心实现真正做好材料管理。


  规范材料管理好处多

  在同样的场地上,可以保证现场有足够的使用空间;

  让人一进入施工现场就感觉很舒服,干净整洁,提高项目部的形象以及公司的企业文化;

  减少安全事故的发生,比如脚踩钉子、高空坠物事件;

  使得工人能切身感受到项目标准化要求,自发、主动融入到项目管理要求当中,提高工人的综合素质,进而提高自身安全意识;

  现在国家安全管理形势严峻,对项目的安全检查也是突发性、紧急性、针对性、及时性,有序的、常态化的材料管理能使得项目在面临突发检查时让人眼前一新,为接下来的检查做良好铺垫,日积月累,形成良好的口碑和外部评价,从而提升企业知名度。


  现场材料规范管理

  节约成本有妙招

  华发广场整个工程的材料及周转材造价占合同总价的50%以上,只有合理的使用材料,不浪费,才能达到盈利的目的。就项目部钢筋用量而言,目前为止钢筋材料实际用量控制在公司给项目部的责任成本量目标内。;

  项目对塔式起重机指挥进行专项交底,在调运新模板、木方等材料时,必须通知项目部,严格把控材料的周转使用情况,在满足现场施工要求的前提下尽可能减少浪费,并对工人进行交底,新模板、木方严禁割锯,一经发现,照价赔偿,项目模板、木方周转使用率远高于公司要求;

  及时清退现场余料,减少不必要的材料储量,既能腾出施工场地方便施工,又能节约成本(租金),满足公司周转材料的需求;


  退场材料及时清理

  废料合理化运用,例如将现场损坏的模板、木方集中堆码,制作广告牌。废油漆、天蜡水桶制作临时固定吸烟区等,既能满足安全文明施工要求,又能节约材料浪费;


  利用剩余混凝土制作预制构件

  日常办公用品的管理,做到少买、勤买,避免办公用品的堆积,安排专人管理,对办公用品的领用、发放做好记录,使用清单月底报项目审核,通过分析做好改进措施,减少不必要的浪费;


  优化办公用品的管理

  节约用水、用电,结合项目工期,合理购买节能设备,夏季上班期间对员工进行教育、交底:宿舍区用电设备上班之后要关闭、施工现场设备下班之后及时关闭,减少补作业带电运转时间,施工现场合理利用水资源,减少自来水的用量等,项目合理的管控,能大大节约水电费成本。

  项目介绍

  华发广场项目位于中山市悦来南路与中山二路交汇处西南侧,由地下室、商业裙楼及4栋住宅组成,总占地面积为2,7300㎡,总建筑面积为19,4738.77㎡,地下为4,9381.97㎡,地上为14,5356.8㎡。塔楼建筑高度为120m、150m,建筑层数地下3层,地上34、36、42层(其中1-7层为商业裙楼,8层为转换层),框剪结构。


  项目效果图


  华发广场项目管理团队合影

 团队座右铭:

  凝聚产生力量,

  同心诞生希望,

  众志孕育硕果!

  行大于言,寸积铢累,也许仅仅只是一个微改善、微创新,也能给工作带来改进和优化,提高效率。本次小编深入华发广场项目,感受到该团队是一支充满活力、有担当、高效、严谨的队伍,看到材料都堆积得整整齐齐,真想竖起大拇指,实在很棒哟!

  认真的你,真棒!

  你奋斗的样子,真帅!

  本期小编走一线收获满满,

  敬请期待下一期,

  我们将用独特的视角去发现,

  精益高效的建星人。

  信息来源:项目管理中心、华发广场项目部